4月25日,美能能源召開2023年一季度經(jīng)營管理工作分析會(huì),回顧總結(jié)一季度工作完成情況,分析存在問題和不足,并對(duì)下一步工作進(jìn)行部署安排。集團(tuán)公司董事長晏立群出席會(huì)議并講話,黨支部書記、總經(jīng)理?xiàng)盍⒎逯鞒謺?huì)議,集團(tuán)公司各副總、業(yè)務(wù)總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人及各子公司經(jīng)營管理層成員、部門負(fù)責(zé)人分別在主會(huì)場及視頻分會(huì)場參加會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場
會(huì)上,各公司(部門)負(fù)責(zé)人依次對(duì)一季度全面預(yù)算執(zhí)行及重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行了匯報(bào),分析存在問題和不足,提出下一步努力方向和推進(jìn)舉措。
集團(tuán)公司黨支部書記、總經(jīng)理?xiàng)盍⒎寰蜕嫌钨忎N合同簽訂、價(jià)格疏導(dǎo)和價(jià)格聯(lián)動(dòng)、大用戶發(fā)展、增值業(yè)務(wù)開展、上游結(jié)算量價(jià)核查、薪資改革、管理機(jī)構(gòu)完善、信息化建設(shè)等八項(xiàng)二季度主要經(jīng)營管理工作進(jìn)行了安排。
總經(jīng)理?xiàng)盍⒎灏才哦径戎饕?jīng)營管理工作
就做好下一階段工作,董事長晏立群指出,2023年是美能能源上市后的第一年,是公司亮相資本市場的首個(gè)完整財(cái)年,也是公司拉開二次創(chuàng)業(yè)的起步之年,2023年經(jīng)營業(yè)績更是公司答好上市后新答卷的開門之作,對(duì)我們樹立在資本市場上的企業(yè)形象非常至關(guān)重要。面對(duì)疫后經(jīng)濟(jì)艱難復(fù)蘇和全球能源價(jià)格居高不下的不利局面,全體管理人員必須要把該做的工作、能做的工作全部做到位,充分認(rèn)清當(dāng)前形勢,認(rèn)真全面樹立經(jīng)營意識(shí),切實(shí)提升經(jīng)營能力,不斷鍛煉經(jīng)營手段,苦練企業(yè)和個(gè)人內(nèi)功,勇敢、積極的參與到市場競爭和多方博弈之中。
董事長晏立群總結(jié)講話
晏立群要求,各公司要認(rèn)真執(zhí)行全年的經(jīng)營策略和完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),要圍繞“精集團(tuán)、強(qiáng)區(qū)域”的目標(biāo),以“職能向業(yè)務(wù)下沉、業(yè)務(wù)向客戶下沉”為管理思路,二季度在氣源管理、價(jià)格管理、用戶發(fā)展、安全管理、重點(diǎn)工作要點(diǎn)、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、信息化建設(shè)、資金回籠、增值業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制、降本增效、精益管理等方面要持續(xù)發(fā)力;要求各級(jí)管理人員要按照“管重點(diǎn)、促效率”的工作原則,積極推動(dòng)做好業(yè)務(wù)拓展、安全運(yùn)營、管理提升三大目標(biāo),以“市場先行、管理增效、內(nèi)控保障”為思路推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展,充分發(fā)揮全員主動(dòng)性、創(chuàng)造性,不斷以市場化經(jīng)營理念,創(chuàng)造價(jià)值和貢獻(xiàn),保持公司業(yè)績基本盤穩(wěn)定,來贏得客戶和投資者的信任與支持;要以“價(jià)值重塑、業(yè)務(wù)重塑、組織重塑、精神重塑”為核心要?jiǎng)?wù),以拓市場、拿項(xiàng)目、穩(wěn)氣源、順價(jià)格、強(qiáng)安全、轉(zhuǎn)機(jī)制、育人才、優(yōu)管理、謀轉(zhuǎn)型為目標(biāo)導(dǎo)向,以頑強(qiáng)的定力,以不懈不怠的斗志,以日拱一卒、久久為功的專業(yè)精神,持續(xù)提升經(jīng)營管理水平和管理效能,推動(dòng)公司高質(zhì)量健康發(fā)展。
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